天津锅炉管业务流程重组阶段

供应锅炉管、高压锅炉管 联系电话 022-26346188 　　联系人：张森 璐瑶 张红林 钱常来

         国际各大锅炉管厂商最近纷纷找上原料供应商，重新谈判供货价格，或暂时中止合约，因应各种锅炉管需求突然减少困境。有些锅炉管厂希望原料商取消或暂停供货，有些厂商干脆拒绝提货，改向价格低于合约价格的现货市场焙买焦煤、铁矿砂与废铁。锅炉管厂商的片面行动使原料厂商左右为难，如果不同意延期出货或降价，东西可能根本卖不出去。很多装满废铁的货轮坐困中国大陆港口，废铁没有人要，供应商急于查找新买主，原船载回美国，工本又高得吓人。尽管国家出台的拉动内需保经济增长十大措施对拉动钢材有一个过程，但稳定信心，增强信心却是立竿见影，因为这4万亿的投资对钢贸商释放“保增长”的强烈信号，尤其是政府投资，将会起到很好的带动作用，市场信心将会进一步恢复，我国经济完全能够保证平稳较快增长。
    据石家庄海关统计，10月份我省锅炉管出口37.9万吨(价值4.4亿美元)，已降至自2月份以来的月度最低点，比上月下降42％。目前，我省锅炉管出口已连续两个月大幅下滑，出口量由8月最高时的95.8万吨下降了58万吨。天津锅炉管将管理信息工程誉为“一把手”工程，企业党政一把手亲自挂帅，对工程重大工作进行全面部署和决策，并身体力行排除干扰阻碍权力、利益再分配、流程重组的习惯势力。公司成立了主管副总经理为组长的协调小组，下设工作小组负责按整个工程的网络进度图推进日常工作，并建立协调例会制度。同时要求各二级单位相应成立项目推进小组，部门一把手做到“三个亲自”：亲自思考、亲自布置、亲自参与。2000年7月至10月为天津锅炉管业务流程重组阶段。该阶段完成了设计新的业务流程、设定新的组织机构、确定新的管理职责等工作，并建立起一整套管理制度，编制了《管理白皮书》，对机构、人事进行了重大调整。从2000年10月起，企业开始开发与实施信息系统，坚持以目标业务流程为基准，以进销存模块为重点，以财务模块为核心，引进先进系统与自主开展相结合，对涉及企业管理的各个方面开发合适的信息系统。在系统试运行期间，重点把好线上数据录入质量关，确保录入的基础数据真实、准确、及时，由线上线下并行转入线上运行。为了稳步推进项目实施，项目组和部门推进小组建立了绩效考核档案，推行前面模块为后面模块服务、后面模块为前面模块把关的工作方法，建立了模块执行考核制度和查错返回制度，各单位都制订了本部门ERP操作规定及相关管理制度，将任务明确到人。通过强有力的行政手段、经济杠杆和项目管理制度，有效地促进了各单位从企业整体利益角度和全局高度推进管理信息工程。经过近两年的逐步推进和不断完善，2003年，天津锅炉管相继完成了业务流程重组、企业信息化平台建设、企业资源计划系统、网站和邮件系统、辅助决策支持等系统的开发与实施等工作，已建成千兆到区、百兆到楼、十兆到桌面的企业内部网（INTRANET）这一光纤网络信息高速公路，建立了以IBM RS/6000小型机、ORACLE数据库为主的企业信息平台和以ORACLE-ERP为主的企业ERP系统，销售、采购、库存、财务、生产制造、质量六大主要模块基本功能已经上线，人力资源、设备管理、计量管理、科技管理、安全管理、环保管理、档案管理、党建管理等八个模块也均已上线试运行。公司建立了以四大中心为主的组织框架：决策中心、管理中心、利润中心、成本中心，层次清晰，职责明确，成功实现了办公自动化、管理现代化。
    节能减排必须以科学技术作支撑。天津锅炉管由一家作坊式地方小厂发展成为目前国内锅炉管生产机组最全、先进机型最多的专业化锅炉管企业，得益于围绕增量提质降耗的总体目标，不断淘汰陈旧设备和落后工艺，高起点、高标准进行技术改造，促进产品升级换代，减少消耗和排放。从2003年开始，天津锅炉管先后筹资35亿元，完成了Φ340限动芯棒连轧管机组及其配套工程——弧形连铸圆管坯等世界尖端技术项目建设；对Φ108机组、Φ89机组和Φ50机组进行升级改造；淘汰了技术含量低、能耗高的Φ100热轧机组、Φ76冷拔机组、水煤气站、石灰窑和发生炉煤气站等能耗物耗较高、污染较严重的设备设施，使天津锅炉管的产品规模和产品结构发生了根本性的变化，企业技术装备水平达到世界一流，整体生产工艺布局得到优化。这部分是由于自8月份以来由于国内锅炉管价格波动过大，国际买家迟迟不肯下单，再加之随后西方国家金融危机爆发，导致欧洲订单持续减少。同时由于韩元的贬值，对韩国市场也处于萎缩状态。11月24日，国务院常务会议宣布将从12月1日起再次上调出口商品的退税率并调整部分产品的出口关税，其中包括取消部分锅炉管的出口关税。对此，业内人士普遍认为该措施对我国锅炉管业影响有限，很难扭转目前的低迷局面。笔者认为，尽管影响有限，该措施的出台对我国锅炉管出口及国内市场还是具有一定的积极影响，现简要加以分析。中华商务网华瑞市场研究中心数据显示，历经三个月的锅炉管市场价格震荡回落，目前中国锅炉管企业已经陷入亏损的险境。上半年全行业盈利1000多亿元风光荡然无存。进入10月份，我国汽车行业出现负增长，很多小家电企业出现破产；空调行业开工率不到50％；造船业开工率仅仅近50％。钢材需求的减少，出口面临许多困难，包括锅炉管库存在内的锅炉管社会库存较去年同期高25％。 有了洁净钢作基础，天津锅炉管坚持有所为有所不为，集中技术力量开发“双高”产品，抓住具有基础性、战略性、前瞻性的重大技术课题集中攻关，着力解决制约企业发展的重大科技问题，力求实现企业关键技术和核心技术的新突破。同时，不断加强“四新”产品的推广应用工作，运用新技术、新工艺、新设备、新材料，解决生产中出现的瓶颈难题，如适应发电机组向大容量、高参数、环保型方向发展的需要，研制性能更高、质量更好的高压锅炉管；针对不同油气田所处不同区域的地质构造情况，研究开发新钢种、新扣型，向抗挤毁性、抗腐蚀性、深井、超深井等有特殊要求的高钢级油管及石油套管进军。为进一步推动新产品研发工作，天津锅炉管不断加大技术创新软件投入，健全技术创新体制和机制，建立以专业技术人员为主、技术工人为辅的技术创新人才体系。培养、建立专业带头人、技术带头人、技术尖子的科技序列队伍，建成省级技术中心，并投巨资创建国家级技术中心。同时，实施引智工程，创造性地走重点品种开发“产、学、研”相结合的道路。企业抓住国家鼓励科研单位进入市场的机遇，将院校、科研单位的技术、人才、实验优势与企业的生产实践有机结合起来，形成利益共同体。现已同西安石油管材研究所、上海成套设备研究所、北京钢铁研究总院及重点产品客户等单位合作，先后开发生产了合金高压锅炉管、油管、接箍料管、钻杆管、射孔枪管、地质管、石油套管、高精度管等新产品，高压锅炉管近年来不断向高钢级迈进，从过去单一生产20G高压锅炉管向合金高压锅炉管迈进，满足了高压锅炉管行业需要；油管生产上从单一的生产J55、N80钢级向L80、P110、C90等钢级迈进，满足了油田深井开发的需要。天津锅炉管在产品研发、“短平快”生产性技改、基础研究方面取得了一大批科研成果，形成了“生产一代、储备一代、研制一代”的产品创新格局。

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